29 июля, 2016 
adminGWP 
«Приходят, чтобы повеселиться, а потом я!» Обозреватель Би-би-си капитал исследует вопрос о том, как обязательное участие в корпоративных мероприятиях отразилось на отношении к работе своих сотрудников.
В прошлом году, когда Мэдисон Драгер пошел работать в американскую гидравлическая Компания на должность ассистент отдела маркетинга, известно, что в их обязанности входит активные игры во дворе офиса, вращение обруча и даже посетить мастер-классы по изготовлению повязки для волос.
Однако наличие в этих сессиях и собраниях является обязательным.
Он участвовал в «сезон охоты», как его называют в этих мероприятиях в своей статье, «весьма желательным» для всех работников, даже если они не имеют отношения к проделанной работе и не дают им никакого удовольствия.
Спустя полтора года 23-летний Драгер еще не очень комфортные ощущения, отвлекаясь от срочной работы, чтобы посетить следующее мероприятие.
Однако, по ее словам, эти короткие помогают установить неформальные отношения со своими одноклассниками и наладить успешную работу.
«Когда мы вместе, делать что-то помимо работы, что мне кажется, что мы все находимся на одном уровне», — сказал Дрэгер на набор классов, которые проводятся в компании Осборн консультации по четвергам в рабочее время.
Обязательное участие в общекультурной деятельности или занятия, чтобы укрепить командный дух — одна из составляющих набирающей популярность тенденции сблизиться и подружиться руководства организации.
Последователи этого движения утверждают, что стресс, связанный с работой, может быть хорошим способом узнать о своих одноклассниках и научиться более эффективно общаться на рабочем месте.
Однако его оппоненты считают, что такие действия не всегда дают сотрудникам удовольствие и интенсивный как «хобби» рабочего дня, и без того длинный, может показаться даже более.
И все же, несмотря на то, что этот вид развлечений может показаться навязывать, способность вести себя в условиях обязательного участия в подобных мероприятиях может помочь Вам сделать более успешную карьеру и завести полезные связи.
«Личные отношения — основа командной работы, и такие отношения необходимо, чтобы узнать друг друга», — говорит Марк Каплан, старший научный сотрудник отдела трансформации организаций и человеческих ресурсов консалтинговой компании Deloitte Consulting в Нью-Йорке.
Обучение молодежи
Конечно, в молодых инновационных компаниях уже никого не удивишь природных scorporations турнир по настольному теннису, но, по словам Каплана, более крупные и солидные организации также начали инвестировать в формирование стратегического подхода к созданию неформальных отношений между сотрудниками.
В соответствии с значительно более процессов и инфраструктуры, что способствует увеличению из заранее запланированных развлечений.
Каплан объясняет, что «в крупной организации, [главы], может быть в Париже, и остальной персонал, должны быть распределены в разных часовых поясах, поэтому существует еще более важно сплотить коллектив, формирование более тесных связей между работниками.
Но, когда привлечение в этот вид анимации становится предъявившего требование работодателя, работники могут появиться недовольство тем, что вы должны бросить срочную работу для других классов, которых все менее и менее важным.
А некоторые просто не хотят тратить лишние, по его мнению, время с остальными коллегами, которые были замечены в офисе более сорока часов в неделю.
И, честно говоря, некоторые люди вынуждены в нем участвовать не доставляет никакого удовольствия, с какой стороны ни посмотри.
Не все будут счастливы с перспективой Любительский баскетбольный турнир или еще один поход в бар.
Повысить интерес к подобным мероприятиям, Вероника Джеймс, руководитель рекламное агентство Джеймс агентство в городе Скотсдейл в штате Аризона, который проводится каждые два месяца, а не каждые две недели до.
Сотрудники были осведомлены о мероприятиях, запланированных на несколько месяцев, но не обязаны их посещать.
В этих актах он выделен бюджет в размере 20 тысяч долларов (1,3 миллиона рублей) в год, а для целей налогообложения эти средства учитываются в качестве награды работникам.
Команда, состоящая из 30 человек, работали вместе в имитацию прыжки с парашютом (скайдайвинг) в номер, и пошли на уроки бальных танцев и научиться приемам пользователей.
«Все из нас, каждый день происходят столкновения с другими спутниками, но когда мы проводим время вместе, барьеры между нами осень», — говорит Джеймс.
Она уже заметили преимущества этого нового метода: инвестиции в навязанные развлечения» способствовать удержанию сотрудников.
Кроме того, мы можем наблюдать увеличение эффективности сотрудничества, с возможностью взаимодействия с уникальными событиями и видит нежелание работников менять место работы, где они могли бы подружиться.
По словам Джеймса, она заботится о времени своих сотрудников и не осуществляет какой-либо деятельности в нерабочие часы.
Обратная сторона ввела развлечения
Однако, согласно некоторым исследованиям, избыток сотрудничества с коллегами тоже нежелательно.
Три года назад, в ходе исследования было написать более 180 единиц в рамках одной канадской компании в целях осуществления сотрудничества.
Работа с учреждениями, где есть сильная команда, и персонал держат тесную связь — это уровень взаимодействия может быть достигнуто за счет участия во внешних мероприятиях.
Однако, это также сплоченной группы были менее успешными, по словам Шона мудрого, магистр предпринимательства в райерсон университета (Канада) и автор этого исследования.
Получается, что иногда, совместную деятельность могут отвлечь внимание необходимость изменения и создать среду, которая улучшает функционирование культуры в повседневной жизни.
«Неформальное общение не устраняет причины культурных проблем», — говорит Каплан, консультант компании «Делойт».
Вместо того, чтобы делиться ужины и походы в бар, он рекомендовал компаниям создать среду, где сотрудники чувствуют свою ценность как специалистов.
Например, если вы хотите создать культуру, нормированного времени, так что люди не должны проверить в ночное время, е-мэйл, то, по его мнению, приведет к сокращению сотрудников, недовольство не должно участвовать в деятельности, не связанных с работой.
Вместо того чтобы заставлять их все посещать все корпоративные мероприятия, Каплан предлагает предоставить работникам на выбор несколько мероприятий, чтобы снизить давление на остальные спутники.
Наличие выбора может помочь сотрудникам принять участие и все-таки найти что-то на свой вкус.
Кстати, непосещение тоже показатель. По словам Каплана, отсутствие работников дополнительные мероприятия группа позволяет оценить уровень удовлетворенности и стресса в коллективе и выявить основные организационные проблемы.
И, хотя неофициальные, сообщения может возникнуть после часов, самый длинный случае лучше делать это во время рабочего дня.
Каждое событие в Джеймс агентства могут участвовать на различных уровнях. Например, Иаков говорит, что во время последнего полета на воздушном шаре из трех человек, кто боится высоты, пойти на своих товарищей по дороге, чтобы отпраздновать с ними полет после посадки.
Это календарь событий для всех, чтобы люди могли участвовать независимо от уровня физической подготовки и других ограничений.
«Мы не должны следовать принципу «все или никто», — говорит она.
С момента своего основания компания «Драгер» решили посетить как можно больше корпоративных событий, и эта стратегия помогла ей вписаться в небольшой команде.
В ходе совместной сессии неофициальной посплетничать о работе. По ее словам, если не прийти на мероприятие, «вы пожалеете, что пропустили».
Опубликовано в рубрике