Мульти-миллионер с фрезой: как Франсуа Пино, сделал свое состояние на досках и роскошные


 

Один из самых богатых людей Франции Франсуа Пино прошел путь от лесопилки Гуччи не стесняйтесь прибегать к рейдерству и внутри.

В конце апреля 2016 года было объявлено, что миллиардер француз Франсуа Пино уже нашел место для своего музея, в котором разместится коллекция живописи, одна из лучших коллекций в мире, которая насчитывает более 3 тысяч картин, включая работы Пабло Пикассо и Пита Мондриана. Музей размещается в историческом здании Парижской фондовой биржи, в центре города. «Это исключительный подарок для нас, это очень хорошо, что коллекция находится в США», — сказал мэр Парижа Анн Идальго.

Открытие частного музея в центре Парижа выглядит хорошо в биографии человека, все бизнес, основанный на государственном и активов. 79-летний Пино, один из богатейших людей Франции, контролирует такие бренды, как Gucci, Александр Маккуин и Ив Сен Лоран, владелец аукционного дома Christie’s, который является владельцем Kering, один из двух (наряду с lvmh), крупнейшего конгломерата, специализирующегося на предметах роскоши. Состояние Пино, который начал свою карьеру в бизнесе с торговли лесом, по подсчетам журнала Forbes, 19 июля, 2016 составляет $11,9 млн. в мировом списке миллиардеров Forbes в марте этого года, он занял 84-е место.

Человек с лесопилки

Франсуа Пино родился в 1936 году в небольшом городке Traverten в регионе Бретань, на северо-западе Франции. Отец будущего миллиардера был владельцем фермы составляет 10 гектаров и небольшой лесопильный завод, который он унаследовал от своего деда. Пино в детстве у меня было во время оккупации Франции нацистами. Он совсем небольшой, Франсуа вместе со своим отцом ели небольшая группа солдат союзников, которые были спрятаны рядом с домом семьи Пино. Однажды, когда он вернулся домой, он был схвачен немецким патрулем. Вопрос о расположении вражеских солдат, фашисты жестоко избили Пино-старшего, но ни отец, ни сын ничего не говорил, передает эту историю в газете «Гардиан».

После оккупации Франции, Пино был единственным сыном своего народа, который отправился на учебу в колледже Сант-Марти-де-Ренн.

Позже, в интервью в «файнэншл Таймс», работодатель напомнили, что на Рене, она постоянно была объектом насмешек, из-за провинциальных Бретонский диалект и потрепанной одежде.

В конце концов, в 15 лет, Пино решил покинуть школу и вернуться в свою деревню, чтобы работать в лесопилке его отца. В те годы, как напомнил семейной лесопилки сотрудник Ж. Тесье, будущий миллиардер: «посмотри, что называется, «замечательный», нельзя было назвать разговорчивым».

В 1956 году Пино, два с половиной года, оставив служить добровольцем во французской армии в Алжире, где в то время местное население воюет за независимость. Есть Пино участвовал во многих операциях, получил одобрение начальства и закончил службу с унтер-офицером.

Вернувшись в Великобританию, в декабре 1958 г. он устроился на работу к отцу своего друга Батисты Готье, Рене, и владелец небольшого бизнеса, «Готье братья», специализирующаяся на продаже древесины. В 1960 году Пино женился на дочери владельца компании, а спустя два года стал главой компании и ее единственным владельцем. С этого времени, «братья Готье» будут переименованы компании pinault. Отец-в-законе помогал начинающий предприниматель, давая ему 447 тысяч франков уровня, а также выступать в качестве поручителя по кредиту получить кредит Лионе. Пино, с головой погружен в дела компании, уже заслужив репутацию жесткого и бескомпромиссного бизнесмена. В 1968 году Пино развелся с женой, но сохраняет контроль над компанией, обращая займы Готье.

Рейдер и аферист

В начале 1970-х годов Пино принимает решение, которое помогло компании расширить, и сам богат. В то время большая часть французской деревообрабатывающих компаний купить пиломатериалы от посредников-импортеров, сосредоточенные в порту Сен-мало. Пино заключает соглашения с различными компаниями в индустрии и начали импорт древесины из Швеции и Канады. Пино вовремя купить и продать фестиваль в лесу и только значительно увеличить объемы поставок. Это позволяет открыть дочернюю компанию в Швеции, который должен был купить деревянные напрямую от поставщиков и доставлен во Францию, на выгодных условиях.

Пино начал покупать небольшие компании во всей Франции. Работодатель ждал конкретной компании есть наличные кризиса, и «иду на помощь», компании, предлагая вступить в вашу группу, но не предпринимают никаких действий, пока банкротство компании стало неизбежным. Пино контроль над компаниями символический Франк.

В 1974 году, благодаря конфиденциальной информации на резкий рост цен на сахар, Пино смог заработать 10 миллионов швейцарских франков в евро вложить 300 тысяч франков. Однако наибольший успех сделки периода продажи в 1973 году ее основным видом деятельности — компании pinault Франции. Покупатель британский Venesta, операция была в 25 миллионов франков, и Пино остался миноритарным акционером с долей 20%. Сделка была заключена накануне нефтяного кризиса, когда рынок не упал. Занять должность финансового директора, спрос Пино большие объемы древесины, поставить компанию в сложное финансовое положение. Когда начался энергетический кризис, и цены на древесину упали, поставщики обратились в компанию, чтобы отменить Ваши заказы после оплаты штрафа. Однако английский акционеров не имеет достаточных средств для оплаты штрафа. В результате, в 1975 году Пино, компания закупает только 5 миллионов франков. «Он обладает сверхъестественными время. Его деловая хватка почти стихи», — сказал Пино, один из его советников, близких, экономист Ален Минк.

Мыслить как стратег и вести себя как дикарь»

Успешных спекулятивных операций помогла Пино, чтобы создать базу для дальнейшего расширения бизнеса, который основан на принципе приобретения финансовых трудностей компании. Управление приобретенными активами, предприниматель не боится проводить жесткую политику, поэтому покупка крупнейший в стране производитель древесных плит, компании Isoroy, Пино сократила персонал офиса от 700 до 25 человек. Эти программы ориентированны на бизнес-философии Пино, что работодатель описывает в словах французского поэта Рене мира: «мыслить как стратег и вести себя как дикарь».

Кроме того, Пино сыграла и дружба с некоторыми влиятельными политиками. В частности, он был в дружеских отношениях с теми, кто служил с конца 1970-х годов мэр Парижа и будущий президент Франции Жак Ширак (1981 Пино для бесплатного купила нарушения государственной лесной компании, Ширак заявил, что он «спас мне жизнь»). В 1988 году Пино приносит компании на IPO (размещение состоялось на Парижской фондовой бирже), что позволило ему получить средства на расширение в другой сфере торговой деятельности.

Пино начал с 1991 года и купить их будущий соперник, глава конгломерата компании lvmh Бернар Арно, сеть мебельных магазинов сайт conforama. Состоится в следующем году, сделка, Пино — покупка сети торгового центра printemps — наконец-то вводит предпринимателя в элиту французского бизнеса. Пино был 66% «весна Священная» швейцарского холдинга Маус фрер завода. Для управления активами в розничном секторе в 1992 году, Пино позы для праздника Артемиды (имя греческой богини охоты Артемиды). Праздник, 74,4 процента принадлежит семье Пино, но 25.6% голландцев и Недревесных Лесопродуктов Международного, заключается в том, что основные элементы управления через офшоры.

В 1994 году Пино получил контроль Франции, крупнейшей сети книжных и музыкальных магазинов ФНА (сумма сделки составила € 450 млн кредита, который дал Лионский кредит). Еще одно соглашение, которое было принято в тот же год, решение Служба доставки почты Редаут — взял его в суд. Иск против Пино был представлен Ассоциацией по защите миноритарных акционеров, в котором указано, что pino предлагает акционерам по итогам участия в printemps, а затем Пино прибегая к «разбавлению» акционерного капитала, сокращение участия миноритарных акционеров в printemps. Суд признает Пино невинных. «Он всегда на краю обрыва, потому что есть более высокое благо. Если это шаг назад, что позволит снизить риски, но это приведет к снижению прибыли», — сказал на Пино, юридический консультант ассоциации по защите миноритарных акционеров Доминик Шмидт.

В 1994 году, после приобретения Редаут компании Пино изменила свое название на Пино-Прентан-Редаут (далее сокращенно ППР). Под таким названием предприятие было суждено стать одной из двух основных сил в мировом сегменте Luxury.

Пино против Арно

Бернар Арно

Первая покупка Пино в элитном сегменте стало приобретение в 1993 году, один из самых знаменитых виноделен во Франции, Шато Латур, по 131 млн. долл. (в то время, что было произведено 1000 бутылок Бордо, один год). В 1998 году она была приобретена одним из двух больших комнат на покупку предметов роскоши — аукционе «Кристис» (сумма сделки составила 1,2 миллиона долларов). Однако главным приобретением в этом сегменте стала покупка Гуччи. Особенно ценно для Пино был тот факт, что в борьбе за «Гуччи», он сумел защититься от конкуренции и бизнес-антипод Бернар Арно из lvmh. Пино приходит от фермера из сообщества, кто не закончил школу, а арно буржуа, выпускник престижной военной Politechnique. Как писала «Монд», если Арно «типичный продукт Франции,» Пино в дом, чтобы увидеть своего рода пират. В ситуации Гуччи группы Пино удалось поймать его более респектабельным соперника врасплох.

В начале 1999 года группа lvmh доля Гуччи на 33,4%. В результате, компании lvmh готовился к покупке 100% акций в Gucci — Арно оценил компанию в $5,1 млн, однако, Пино был первым в начале марта, он встретился с генеральным директором Gucci Доменико де соле, делая его благоприятное впечатление, ему удалось договориться о соглашении. Через пару недель, Гуччи согласовали дополнительное количество своих акций, которые увеличились на 61% и Пино приобрел 42,5% в компании, а платите нам $2,9 млн, небольшую премию к рыночной цене. Доли lvmh и компании была снижена в половину. Спустя несколько часов после инцидента, группа lvmh подала иск с требованием отменить операцию. Однако суд, как суд апелляционной инстанции в 2001 году занял сторону Пино. Спор между сторонами достигнуто соглашение в 2001 году, под которым ОРП купить примерно половина принадлежит акций компании lvmh в Gucci, доведя долю в компании до 53,2%.

Для того, чтобы собрать средства на покупку Гуччи, ППР пришлось продать активы на несколько миллиардов долларов (включая продажу бизнес плотницкого, где Пино начал). В свою очередь, Гуччи ППР средств, способный реализовать давнюю мечту своего генерального директора единственного превратились в мультибрендовые компании, покупка модные премиум-бренды (в том числе дом моды Ива Сен-Лорана за $1 млрд).

Пятно в биографии

Крупнейший судебный процесс, который был вовлечен в Пино, это был скандал вокруг приобретения банком «креди лионне» калифорнийской страховой компании исполнительного жизнь. В 1991 году банк, который на тот момент являлось сохранение участия государства, приобрел bankratings страховой компании через своих американских структуры Альтус Финанс, который был представлен как участник независимые сделки. В то время как согласно американскому законодательству, иностранные банки не могли купить американские страховые компании долю более 25%. В качестве посредников, Банк привлек ряд французских инвесторов, среди которых были Пино. Впоследствии акции «креди лионне» был куплен по дешевке Пино. Французский бизнесмен получил контроль над балансом, принадлежащий компании «мусорных» облигаций, которые впоследствии обменивали их на акции ряда американских компаний, включая производителя чемоданов Samsonite и кед фирмы Converse. Американские правоохранительные органы считают, что Банк и Пино нарушил законы США и штата Калифорния Пино и потребовал выплаты $1 млн долларов, но в итоге, в 2004 году Пино отделался только штрафом в размере $110 миллионов.

Жизнь искусству

В 2005 году Пино, который на тот момент было 69 лет, был доставлен в оперативное управление бизнесом своему сыну, Франсуа-Анри, в котором ОРП изменила свое название на Kering. Сэм Пино-старший сосредоточился на своей коллекции искусства, собранной с 1980-х годов. В детстве и юности Пино не имел возможности приобщиться к высокому искусству. «Я видел некоторые из искусства в церквях, но в 30 лет он ни разу не переступил порог музея», — говорит Пино в разговоре с «файнэншл Таймс».

Его первая картина Пино купил на аукционе в Лондоне картины конца девятнадцатого века, Бретонца поле белила. «Я купил эту картину потому, что на ней изображена женщина напомнила мне мою бабушку», — говорит Пино. Позже он покупает много работ Пикассо, Кубистов, Сюрреалистов. Дивидендов на счет покупки, по словам Пино, было закуплено в 1990 картин Пита Мондриана картина Losangique II, для в общей сложности 8,8 млн в отборе произведений для своей коллекции, Пино следовать советам видные кураторы и искусствоведы, среди них бывший директор Лувра и бывший французский министр культуры Жан-Жак Yagon.

Сейчас в коллекции Пино более 3 тысяч работ. Он хранится, а частично выставлены в Венеции, в трех дворцов — Палаццо Грасси, дворец на Гранд-канале и Пунта де Роган (владение последнего здания, наниматель имеет в борьбе с Фондом Гуггенхайма). Пино решил выставить коллекцию Венеция после 2005 года не может добиться от властей разрешения Парижу на строительство музея на острове СЕГЕН. После этой неудачи, причиной которых были бюрократические препятствия, Пино перенес коллекцию в Венецию. В течение нескольких лет он продолжал размышлять над идеей открытия постоянного музея, где хранится коллекция среди рассмотренных вариантов, строительство музея в Нью-Йорке). Впрочем, весной 2016 года, работодатель, наконец, удалось договориться с властями Парижа, что музей будет располагаться в здании биржи.

В 2007 году в беседе с Forbes, бизнесмен заявил, что считает разумной оценке коллекцию стоимостью 2 млн долларов.

Бизнес-Франсуа Пино в цифрах

43,8 процента — доля на Пино Kering (владеет через холдинговую компанию «Артемида»)

€2,78 млн. — выручка Kering в первом квартале 2016 года

71% — доля элитном сегменте объем продаж в первом квартале 2016 года

€696 млн евро чистая прибыль Kering в конце 2015 года

19.6 млрд евро — рыночная капитализация Kering

$1 млрд — общая сумма активов pino в США

$2,7 млн — объем сделок на аукционе Christie’s в первом полугодии 2016 года

Георгий Перемитин

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.