21 июля, 2016 
adminGWP 
Большинство людей боятся критики главы, но излишняя доброта или уклончивость руководитель может быть сложной. Чтобы выяснить, что хозяин думает о своей работе, на самом деле, это может быть очень трудно. Некоторые лидеры боятся называть подчиненных раздражение или задеть их чувства с избытком откровенности, объясняет тренер карьера Беркли, штат Калифорния, Пегги Клаус. Другие боятся, что обиженный работник будет устроить скандал в отделе кадров.
Однако способы говорить слишком сдержанно и возглавить там. Признать собственную слабость в начале разговора, советует психолог Майкл Вудворт, он успокаивается голове и дать вам уверенность в том, что Вы не впадают в ярость или расплачется. Объяснить нет «это дело было для меня трудно, чтобы помочь мне разобраться с этим?», вы даете ему понять, что нормально воспринимаете критику в свой адрес, добавляет Вудворд.
Пусть форма вопроса подразумевает, что вы знаете, что ваша работа, что вы можете сделать лучше, говорит Хасан Осман, один из топ-менеджеров компании Cisco и автор книг по управлению командами. Вы признаете, что проект еще не достиг совершенства, если вы спросите: «что бы ты сделал?» или «как, на ваш взгляд, я сделал, чтобы сделать его лучше?», советник Осман, и на вопрос «Что делать, чтобы впечатлить вас по-настоящему?» будут демонстрировать искреннюю заинтересованность в точке зрения директора.
Задать любые вопросы в рамках своих целей и миссии компании, рассказывает Питер Брегман, тренер в Нью-Йорке и автор книги «правило четырех секунд (четыре секунды), а затем голова будет больше желающих вам помочь. Во-первых, почти каждый хочет ощутить собственную значимость, когда речь идет о достижении целей, согласованных. Во-вторых, такой подход показывает, что это касается не только вас двоих.
Даже если критика главы кажется разумным, сохранять спокойствие и искать зерно истины в том, что он говорит, советует Вудворд. Если начальник пытается избавиться от клише, такие как «Вы не знаете как работать в команде», просите пояснений, добавляет Клаус. Одного из своих клиентов однажды сказал: «зачем оценивать эффективность? Я сообщу вам, когда он будет охватывать всю работу». Потом она дала глава список навыков, которые вы хотели бы улучшить (например, способность ясно и лаконично излагать свои мысли во время презентации), и она положила на каждый элемент списка.
Благодарность начальнику за любые комментарии, даже если вы думаете, что они скупые или не имеет значения, — говорит Брегман.
Полезно задать главе примеры законченных проектов, которые можно просматривать на работе. И нет выделенного места гонки, сайт themuse Екатерина следующих советует в начале работы, в соответствии с новым руководителем, что с ним согласен, что он регулярно оценивать эффективность и наладить заранее, как вы будете с ним говорить об этом по телефону, по электронной почте, лично. Консультант по медицинской технике от Питтсбурга Ларри Джоя напоминает, что он был впечатлен, когда с просьбой к нему обратился один из новых сотрудников, который доказал, что он ориентирован на результат.
Эми Синклер, два года назад занял должность исполнительного директора некоммерческой организации TeamWomenMN, пришлось приспосабливаться к стилю общения своего Президента, Пэм Бортон, сразу и открыто выразил недовольство работой подчиненных. Во-первых, Синклер сразу же возразил начальник, если Вы не согласны. Но под руководством тренера, я научилась не принимать критику близко к сердцу и не реагировать сразу, а сделать перерыв на день или два, чтобы подготовить более взвешенный ответ. В свою очередь, Бортон становилось все Синклер похвалы за успехи в работе. «У всех разные ответы. Для меня было важно понять стиль Эми», — говорит она.
Опубликовано в рубрике