Промышленный журнал

Крупнeйшим aкциoнeрoм чaстнoй кoмпaнии Xerox Дaрвин дисoн извeстный скaндaлист, пьяницa и aвaнтюрист. Сoмнитeльныe мoрaльныe кaчeствa пoмoгут рaбoтoдaтeлю в бизнeс-вoйн.

Кoрпoрaциeй Xerox рaзгoрeлся кoрпoрaтивный кoнфликт. Нa прoшлoй нeдeлe Дaрвин дисoн прoсил суд прeкрaтить дeлeниe знaкoвыx кoмпaнию нa двe нeзaвисимыe кoмпaнии — прoизвoдствo и услуги. Дисoн являeтся крупнeйшим чaстным aкциoнeрoм кoрпoрaции Xerox, иx учaстиe в 6.1%, и рукoвoдству кoрпoрaции, чтoбы нeмeдлeннo рeaгирoвaть нa угрoзу: прeтeнзии нe oбoснoвaны, дивизии былo зaвeршeнo в кoнцe гoдa, кaк и плaнирoвaлoсь. Мoжeт быть пoлнoй, нo в кoнтaкт с Диoнoм стрax и риск, вся eгo кaрьeрa — этo прoдoлжeниe сeрии скaндaлoв и aфeр нa грaни oтсутствия.

Дaрвин дисoн-чeлoвeк стрaстный и рaсчeтливый. Иx кoмпaнии были нeизмeннo успeшны, и oн был извeстный пeрсoнaж Xрoник нe тoлькo бизнeсa, нo и сoциaльныe и криминaльныe. Этo тeпeрь oблaдaтeльницa сoстoяния в $1,26 млн. дoллaрoв (423-e мeстo срeди миллиaрдeрoв из Сeвeрнoй Aмeрики пo вeрсии Forbes), oнa вышлa зaмуж зa пятый брaк, высшee oбрaзoвaниe нe дoлжны зaрeгистрирoвaть, xoтя oтнoшeния с зaкoнoм oн, мягкo гoвoря, нeрaвнoмeрнo. Oднaжды oн oxoтился с ружьeм в свoй сoбствeнный шeф-пoвaр.

Aмбициoзныe

Дaрвин дисoн рoдился в 1941 гoду в сeмьe бeднoгo фeрмeрa в Aркaнзaсe. В шкoлe oн oбнaружил в сeбe тaлaнт к мaтeмaтикe, нo учиться нe былo, a кoгдa oн вырoс, и eму плeвaть нa нee, прeдпoчитaя пить с друзьями и флиртoвaть с дeвушкaми. Eдвa пoлучив aттeстaт, Дaрвин взял у oтцa 50$, сeл в стaрый «Пoнтиaк» и пoexaл в бoльшoй гoрoд Тaлсa в Oклaxoмe. Тaм oн рaбoтaл в кaчeствe курьeрa кoмпaнии к нeфтянoй кoмпaнии, нeфть в Пeрсидскoм зaливe. Кaк-тo, в пeрeрывe oт oбщeния с рeбятaми из отдела по обработке данных, а затем вернулся для сортировки перфокарт.

Обработка данных стала вопросом жизни цель. От нефти Персидского залива, он ушел вскоре после того, как он переехал в Даллас в Техасе, и нанял компанию, ответственным за обработку данных. Вскоре там выросли, заведующий кафедрой, которая осталась только в прибыли, когда все теряют деньги. Дисон и я, работал на износ, и другие выжатый как лимон. И это качество в 29 лет, гарантируя им место генерального директора, и с ним, и с небольшой долей акций компании, которая была переименована короткое. С более чем пять лет увеличился в бизнес-шестикратное.

Основным акционером короткое был холдинговой компанией MCorp, основным активом которой был Банком коммерческим. В 1988 году учреждение стало бесполезно, и, прежде чем Мор приближается к банкротству. Затем, дисон решили взять короткое в руках — собрались кредитную линию на 360 млн долл. и мы попытались провести МБО, так сказать, выкуп менеджментом компании. Но кто-то в последний момент предложили 100 миллионов долларов больше.

Дисон ушел в отставку в то же время — что я даже не успел проскочить соглашение, чтобы избежать конфликта интересов. Свои акции продали за 9 миллионов долларов и имеет право на пенсию. Три дня заслуженного отдыха Дисано хватит за глаза. В четвертом он начал звонить коллегам и инвесторам, через полтора месяца, 18 из 22 старших менеджеров, короткое согласился работать на нового филиала компании Компьютерные услуги (САУ).

Трудяги

Идея новая компания должна была выполнить для корпорации документы. Первыми клиентами были сберегательных банков. Некоторые из них работают с Дионом понравился не только потому, что его команда была хороша с контрактами. На самом деле, первые контракты, САУ был ознаменован скандалом. Две банки купили около половины СКС и его вариантов управления в своих действиях. В скором времени банки были банкротами, и регуляторы пришли к выводу, что менеджеры мотивированы вариантов САУ просто впустую активов своих организаций, платные ТВ-каналы, в компании Диана услуг. Он отрицает обвинения были сняты. «Маленькая деталь транзакция, пытающаяся провести крупную взятку», — цитирует интервью «Уолл Стрит Джорнал» газеты Диана Даллас. Еще в 1991 году, САУ согласился выплатить штраф в размере $500 тыс. евро, и не признает своей вины.

Это наказание, однако, не может подорвать деловую САУ, которая уже была на крыле и быстро набирал высоту. В 1994 году, САУ провела IPO-рынка IPO. Среди клиентов целевой был страховой компанией, по которому он обращался с запросами в отдел возврата, что они были ленивы, чтобы делать детские пособия, и так далее. Ваши сотрудники дисон ленивый, не допускается. На встрече, которая была назначена на 6 утра, в семь он может быть на рабочем месте, и в шаблон, который на данный момент дает вам карточку со словом «раскачивать лодку» (шума), а на обороте он написал «принципы Дарвина»: «лояльность-это улица с двухсторонним движением» или «тяжелая работа решает (почти) все».

Кредо дисон предприниматель сформулирована следующим образом: «чтобы добиться успеха, мы должны работать. Очень мало предпринимателей, которые добились финансового успеха, счастливы и в работе и в семейной жизни. Если для вас успех-это счастливая семья, играя с детьми, ходят на их концерты, не быть бизнесменом.»

Скандалист

Скандал с менеджерами Банка, которая началась с истории САУ, последнего не было конфликтов с законом. В 2001 году, с трудом остаются на бирже, обанкротились дочерней компании поучение бизнес-услуг, а также в процесс банкротства, оказалось, что она была оплатить расходы на целевые для перевозки, помощников и телохранителей, продать-Вам огромный пентхаус с большой скидкой и засыпали много других дорогих удовольствий магнат. Как и прежде, дисон заявил, что он не признается, но все-таки согласился заплатить штраф 3,75 миллиона долларов, чтобы избежать затяжного судебного процесса.

Но самая большая опасность для ваших дисон свободы не был создан для мошенников финансового, и из-за своей вспыльчивости насилия. Уроженец Арканзаса, он вскоре обнаружил, что единственная яхта не может расслабиться. Его первая лодка была всего 4 метра в длину, был куплен, когда мне было чуть больше 20. Потом была 26 метров, а затем, на 36-метровой Cartoush. Под его личным контролем лодку перестраивался, включая укрепление верхней крышки, чтобы поднять огромный душ.

Осенью 2001 года, как только он ступил на борт, три члена экипажа покинули, не выдержав тирании. Другой, повар, пару дней спустя, он закрывал себя в каюте, чтобы спастись от разъяренного хозяина. Что случилось, неизвестно. Гости и члены экипажа сказал журналу DMagazine, как Дарвин, любитель марихуаны и ликером Калуа с колой, он угрожал убить повара, побежал за ним с ружьем, и, наконец, приземлился на небольшом острове в 80 км от Нассау, из которых пару дней я не мог улететь домой. Сэм дисон утверждает, что шеф-повар не слушает его, поэтому он был зол, но убивать не грозит. На самом деле, морскому праву предотвращает натирание члена экипажа в море, но сказал, дисон, что закон не знаю, а повар был спокойным человеком и не подать в суд на бывшего владельца.

С тех пор многое изменилось. Дисон женат уже в пятый раз, его избранница Катерина 27 лет моложе. Он лечился от алкоголизма, и непослушание вменяется его бабками справа — после третьего ему не наливать. В связи с этим ограничением он ставит на другое судно, 62 метра в высоту, который был приобретен в 2004 году. Сколько стоит, дисон говорит (большинство кораблей этого класса выставлено около 70 миллионов долларов), но подтверждает, что сумма запредельная. «Греческое слово, которое означает «апогей» означает «сверху», — пояснил он в журнале Forbes, что еще четыре года назад. — Но для меня это верх расточительности. Это иррационально, но мне нравится.»

Объединитель

Тем не менее, иррациональное дисон только в расходы, но доходы предпринимателя с точностью до наоборот, и с четкой целью — получить максимально возможное, с помощью любых средств. И скандалы в данном случае — не проявлениями природы, а лишь одним из инструментов в достижении цели.

В САУ, были обыкновенные акции двух классов — А и Б. общее мнение, что акции класса дают меньше прав, не всегда прав, иногда, наоборот, буква-это всего лишь маркетинговый инструмент для «широкой общественности» кто покупает классе, а двигатели и шейкеры содержание в классе, на самом деле, преимущество в голосовании.

Такова была ситуация и в компании «Диана». К 2009 году доли класса весил 43.6% голосов на САУ. В этом году Xerox начали с переговоры о слиянии Дисана, и в результате этого схема изменения голоса для держателей акций класса обыкновенных акций получил плюс наличные в Xerox. Но сказала дисон бонус конвертируемых привилегированных акций в объединенной компании на $300 млн, что его голос был оценен примерно в полтора раза выше, чем у голоса «широкой общественности». Акционеры подали в суд иск, указав в иске, что соглашение ведет к «незаслуженному обогащению» от автора.

Дисон и Xerox с «повстанцы» сделали для несколько месяцев, на уступки в протоколе, и дисон получил 50% бонус, который сначала согласился с Xerox. Сделки и приз был очень хорошо обставлен, не бессовестная бонусы для директоров не выплачиваются, поэтому судебной перспективы акционерами класса и грустила.

Почему компания Xerox, компания с вековой историей и бренд, который стал именем нарицательным, он сделал странное САУ? Это общая тенденция, когда забронзовевший и потеря скорости, оборудование производители, которые не хотят остаться один на один со своим славным прошлым, он развел мосты для молодежи на рынках, «жениться» с сервисными компаниями, и те получили возможность выследить приручить «старик» аудитории.

В последнее десятилетие многие предприятия сократили бэк-офисных операций закупки, логистика, базы данных, Бухгалтерия до минимума, так как новые технологии стали дешевле поручить эту задачу сторонней сервисной компании, чтобы потратить деньги на собственное оборудование и персонал. В расходы компаний на технологии сбора оборудования и программного обеспечения с 2004 по 2009 год сократился более чем на 20%.

Xerox был найти себе пару среди одного из последних «железных» монстров. В 2008 году «Хьюлетт-Паккард» купили системы электронных данных, и в 2009 году, за неделю до объявления о предстоящем Союзе Xerox и САУ, Делл взят курс на слияние с перо системах.

Реклама будущего Альянса, руководители Xerox и САУ говорит, что компании смогут снизить затраты на управление и маркетинг рынков, в котором есть две единицы, стоимостью в $500 млн, через пару лет после слияния, общая годовая выручка увеличится с $16 млрд до $ 22 млрд.

Однако эти прогнозы оказались мечты. Сразу же после слияния, компания очень близка к востребованным брендом, но с 2012 года уменьшилось в прошлом году составил $18 млн, и создатель сокращения в традиционном сегменте копирую: доход от реализации услуг сократился гораздо меньше, что продажи товаров из команды, или растут, и сейчас составляют более половины доходов компании. С момента объединения, Xerox и котировки акций АСУ компании выросла на 13%, плохой результат, если учесть, что индекс S&P за это время удвоилось.

Сутяжник

В прошлом году в секторе высокотехнологичных компаний способствовал новый тренд сейчас в моде не объединить, а разделить. И Xerox снова будет превращен в нос втором — о грядущем разводе «железа» и аутсорсинга подразделений объявлен только в январе этого года, когда компания Hewlett-Packard в это отделение уже завершен.

Возможно, чтобы понять надо обратный маневр помог компании Карл Икан, предприятий Икан, компания приобрела почти 10% корпорации Xerox, став крупнейшим институциональным акционером компании. Незадолго до того, как он сделал разделение несколько крупных предприятий на более специализированные, например, настаивает на том, что eBay «оторвана» от PayPal. Тот факт, что инвесторам легче ориентироваться в акции компаний, компаний, которые получают его, — говорит профессор бизнес-школы Уортона Эмили Фельдман.

Дарвин дисано бизнес-услуги копировально-это понятно, как и любой другой человек, так как он был создан. — Аутсорсинг дивизии удалось увеличить продажи с помощью маркетинговой практики «старой» компании Xerox. Но схема разделения, что настаивает на руководство корпорации Xerox, интеграции участие в службе компании становится свободное плавание, называемое ведущим, связано только с владельцами обыкновенных и привилегированных акций, не принадлежащих дисон. В иске, поданном на прошлой неделе, только Дайсон пишет: эта ситуация оставляет ему долю собственности только в «традиционных, мало привлекательного бизнеса с низкими темпами роста». Привилегированные акции Диана — конвертируемых облигаций, по согласованию с Xerox 2009 имеет право обменять своих обычных реорганизации, но, по его словам, руководство настаивает на том, что нет никакого процесса реорганизации, а не события разделение бизнеса, лишь незначительное перераспределение богатства.

Xerox в сообщении о требовании Диана кратко ответил: исковые требования являются необоснованными, разделение будет завершено в запланированные сроки, то есть до конца года. Почему, собственно, без основы, задается вопросом обозреватель Блумберга Тара Лашапель: «я полагаю, что нет никаких сервисных подразделений дисон не хотят держать акции компании Xerox. Даже если Xerox никаких юридических обязательств, чтобы позволить Диане в столице ведущей, эта ситуация кажется несправедливой».

Вряд ли сам дисон базируется на рассуждения о справедливости. Новый палуба была полностью готова. О предстоящей разлуке, компания Xerox объявила в конце января, дисон подал иск только сейчас, спустя почти девять месяцев спустя, и точно знают, как скорректировать соглашения о «разводе».

Говорит дисон

«Я знаю, что смерть-это не весело, но можно перехитрить старость, и всегда делаем это.»

«Рок лодке, раскачивать лодку, раскачивать лодку. Все хорошие вещи приходят к тем, кто умеет ждать, но в целом, это крохи со стола тех, кто раскачивает лодку».

«Выбрать то, что вы хотите и какой бизнес вы хотите делать. В розничной торговле я бы не выжил. Придется сидеть и ждать клиентов. Я восхищаюсь людьми, которые есть, но это не мое. Я должен охотиться для бизнеса».

«Помни о вилах. Когда мне было 25, мой непосредственный начальник меня спутали с другим сотрудником, это была моя вилка. Я понял, что для того, чтобы добиться реального успеха, и должен быть своим собственным боссом. И уволилась через пару дней».

Александр Гордеев